A Rohingya refugee points to the landslide that killed two of Abdu Rozork’s daughters and two of their children in their bamboo shelter in a refugee camp in Cox’s Bazar, Bangladesh, last month. Credit: Mohammed Zonaid/IPS
By Mohammed Zonaid
COX'S BAZAR, Bangladesh, Aug 6 2026 (IPS)
Abdu Rozork awoke suddenly to the sound of children screaming. Heavy monsoon rains had sent a landslide barrelling into the section of their bamboo shelter where the women and children were sleeping.
Neighbours rushed to help dig through the mud with their bare hands, but it was too late. Two of Rozork’s daughters and two grandchildren were killed.
Having fled war in Myanmar only two years earlier, Rozork had believed his family would finally find safety among the over one million Rohingya refugees living in densely packed camps in Cox’s Bazar, southeast Bangladesh.
“I escaped conflict in Rakhine State to save my family,” he told IPS. “But I could not save them here.”
Early waves of Muslim minority Rohingya fleeing violence and persecution in Myanmar were housed in the first large-scale camps set up in Cox’s Bazar in the early 1990s. In 2017 a devastating crackdown by the Myanmar military against the Rohingya community and militants in Rakhine State forced another mass exodus, this time of over 700,000 refugees, creating the world’s largest refugee settlement.
Since 2024 and the disintegration of Myanmar amidst civil war, these overcrowded camps have been joined by further waves of civilians fleeing a complex conflict between the junta and the Arakan Army (AA), an ethno-nationalist insurgent group that has seized control over much of Rakhine State, as well as the involvement of Rohingya militants. According to data released by UNHCR, by June those new arrivals in Cox’s Bazar numbered 153,640.
But no new land has been allocated to this recent wave of refugees for building shelters. Many families now have to share with relatives or build makeshift homes on steep hillsides vulnerable to landslides and flooding. Cutbacks in international funding have also led to cuts in classes for children and reduced food rations.
Days of heavy rain since early July triggered landslides and flooding in several of the camps, killing at least 17 people and displacing more than 3,000, according to Human Rights Watch.
Rozork said he had repeatedly asked humanitarian agencies for help with tarpaulins and to make a retaining wall. His bamboo shelter stood at the foot of a hill, and rainwater was coming in.
But organisations responsible for site management told him assistance was unavailable because his family had only recently arrived in Bangladesh. “No one warned us that the shelter was in a dangerous place,” he said. Days later the mud swept down.
His family’s tragedy is one of many among the newest Rohingya arrivals who escaped one crisis only to enter another.
Mohammed Kayes, now 13, was attending school in Buthidaung Township in northern Rakhine when fighting intensified between the Myanmar military and the AA, spreading towards his village. Schools closed, food became scarce, and medical services disappeared.
His family fled through forests and villages for seven days before reaching the Bangladesh border. During the journey, Kayes said Arakan Army members detained his family. After several days, they released them but later took his father away for what they described as questioning. He never returned.
After finally reaching Bangladesh, tragedy struck again. His mother, suffering from a stomach tumour, died after months of illness despite efforts to obtain treatment.
Kayes now helps care for his younger siblings while living with his grandmother. He receives food rations, but with the loss of his mother, they do not qualify for gas cylinders to cook.
His dream is to become a teacher. “I want to study,” he told IPS. “I want to build my future.”
Sawfowan’s dream is to work for the United Nations, but conflict also engulfed his village in Buthidaung, closing schools. “We heard gunfire almost every day,” the 17-year-old said. The men in the family had to flee over a year ago to avoid forced conscription by the AA.
His family struggled to obtain medicine for his diabetic mother, so in May they also decided to flee. According to Sawfowan, Bangladesh border authorities twice pushed the family back across the frontier, but they managed to enter on a third attempt and reunite with relatives inside the camps. Several families now share a single bamboo and tarpaulin shelter.
“I feel safer here,” he said. “But life is still very difficult.”
Community leaders say such experiences are increasingly common among the newest arrivals.
Mohammed Musa, a Rohingya youth leader, said families consistently report forced displacement, disappearances, movement restrictions and food shortages in Rakhine.
“Many arrive carrying deep trauma after losing relatives or surviving repeated displacement inside Myanmar,” he said. “But once they reach Bangladesh, they face another struggle.”
UNHCR says newly arrived refugees receive food assistance, cooking gas, core relief items and protection services under existing government approvals. However, the agency acknowledges that the absence of new land and severe funding shortages have limited humanitarian efforts to relocate families to safer areas or improve shelter conditions.
“The recent loss of lives due to the heavy monsoon rains is a tragic reminder of how vulnerable the camps remain,” Shari Nijman, UNHCR Bangladesh Communications Officer, said.
As conflict continues in Myanmar, Bangladeshi authorities say Rohingya are crossing the border every week despite tighter controls.
The Arakan Army now controls most of Rakhine State but the capital, Sittwe, and has driven Rohingya from their homes. Survivors and rights groups have documented allegations of forced recruitment and mass killings of Rohingya in the village of Hoyyar Siri by the Arakan Army in May 2024, as well as drone attacks on people gathering on the border, burning of villages, arbitrary arrests, and other abuses. The AA denies it carried out the Hoyyar Siri massacre.
Myanmar military airstrikes also continue to displace civilians across the state.
Rohingya fleeing the violence have also been pushed back at the Bangladesh border, while hundreds have died attempting dangerous sea crossings and falling victim to traffickers.
As in many conflicts worldwide, Bangladesh and the international community are faced with a complex crisis where divisions between refugees and combatants become blurred.
Despite the risks, the exodus has not stopped. “Our reports suggest that every week 50 to 60 new Rohingya are entering Bangladesh,” Refugee Relief and Repatriation Commissioner Mizanur Rahman told The Daily Star in July.
IPS UN Bureau Report
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By CIVICUS
Aug 5 2026 (IPS)
CIVICUS speaks about China’s recently implemented Ethnic Unity Law with Gulchehra Hoja, a correspondent for Reporters Without Borders and a Uyghur activist and journalist known for her reporting on human rights abuses against Uyghur people in China.
Gulchehra Hoja
On 1 July, China’s Law on Promoting Ethnic Unity and Progress came into effect. The law requires state and social bodies to foster a single national identity, gives Mandarin priority in education and government affairs, and can be applied beyond China’s borders to people accused of undermining ethnic unity or inciting separatism. The government says the law is consistent with international practice, but civil society fears it will deepen the forced assimilation of Tibetans and Uyghurs and extend the state’s reach over critics living in other countries.What does the new Ethnic Unity Law state?
This new law means there is one acceptable way to be Chinese and requires every part of society, not just the state, to work towards it. Culture, faith and language become things to be managed rather than rights to be protected.
But none of this is new. The law formalises practices that are already in place and turns repression into official state policy. For years the Chinese government has closed Uyghur-language schools, demolished mosques, imprisoned intellectuals, separated children from their families and sent more than a million Uyghurs and other Turkic peoples into detention camps. Ordinary expressions of Uyghur identity can attract suspicion.
Every government wants security and stability. The question is how those goals are pursued and who ends up defined as a threat. Under this law the answer is anyone whose identity does not fit. The Ethnic Unity Law strengthens Communist Party authority, not minority rights. It tells minorities that loyalty to the Communist Party matters more than their identity and that even the most ordinary parts of life are subject to state control.
Doesn’t China’s constitution protect minority languages and autonomy?
On paper, Article 4 guarantees all ethnic groups the right to use their own languages and preserve their cultures. But there is an enormous gap between what the law says and what happens.
I come from the Xinjiang Uyghur Autonomous Region. For Beijing, it is a strategic asset that connects China to Central Asia, holds vast natural resources and plays a central role in the country’s long-term economic and security ambitions. But for Uyghurs, it’s our home. It is where generations of our people have lived and built their lives.
The region is officially described as autonomous, but autonomy must include genuine local political participation, real cultural protection and the right to use and teach our language freely. Where those are missing, autonomy exists in name only.
Which communities does the law reach, and how is it enforced?
Uyghurs are the first victims, but we are certainly not the only ones. The law reaches Hong Kong activists, religious communities, Southern Mongolians and Tibetans. It can even be applied to Chinese citizens whose beliefs or identities just don’t fit the Communist Party’s vision. And because it applies beyond China’s territory, it reaches all of them wherever they live.
Paramilitary institutions, police, security agencies and universities work together, so every part of society is drawn into monitoring and reshaping people’s identities. Students from China’s National Security College, for example, were sent to East Turkistan to study governance centres, neighbourhood grid management, police stations and the Xinjiang Production and Construction Corps, the state-owned paramilitary body that runs its own cities, courts, police and prisons across the region. This was not an academic visit. It was training in how to put a population under surveillance.
What are the risks of speaking out?
I know them personally. In authoritarian systems, telling the truth can be treated as a crime. I was branded a terrorist not because I committed violence but because I practised journalism and dared to speak out. And it was not only me who paid for it. After I reported on what was happening in East Turkistan, 25 members of my family were detained.
I am not alone in this. The Chinese government fears independent reporting, and that is why it works so hard to control information. Foreign journalists have been expelled, local journalists imprisoned and many Uyghur journalists working for international media have seen relatives disappeared, imprisoned or sent to detention camps simply for continuing to report.
The new law gives Beijing further justification to present peaceful advocacy as a threat to national unity. It also sends a message to Uyghurs living in Canada, Europe, Latin America, Turkey and the USA: we are still watching you. That is what transnational repression means.
What should the international community do?
Governments should not judge this law by its title but by its consequences. They should continue documenting human rights abuses, expose China’s efforts to intimidate critics abroad, sanction the officials responsible for these policies and strengthen protections for Uyghur journalists and refugees. We’ll keep documenting these stories even when access is restricted, but we can’t do it alone.
This is not only about Uyghurs. It is about whether a government can erase a people’s culture, history, language and religion and call it unity. That question should concern everyone.
CIVICUS interviews a wide range of civil society activists, experts and leaders to gather diverse perspectives on civil society action and current issues for publication on its CIVICUS Lens platform. The views expressed in interviews are the interviewees’ and do not necessarily reflect those of CIVICUS. Publication does not imply endorsement of interviewees or the organisations they represent.
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Transnational repression: ‘China feels emboldened to globalise its political red lines’ CIVICUS Lens | Interview with Barbora Bukovská 19.May.2026
China: ‘The state is using generative AI to engineer reality through informational gaslighting’ CIVICUS Lens | Interview with Fergus Ryan 12.Mar.2026
The long reach of authoritarianism CIVICUS Lens 20.Mar.2024
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– Moov Africa lance ses nouveaux forfaits internet à 300F et 500F à travers la campagne « C'Dosé »
Le forfait à 300F offre 500 Mo et WhatsApp illimité pendant 48h. Celui à 500F donne accès à 1 Go et à un accès illimité aux réseaux sociaux préférés des abonnés (TikTok, Facebook, Snapchat, WhatsApp et YouTube) pendant 24h.
Premier opérateur à lancer ce type d'offre, Moov Africa confirme sa volonté de proposer des forfaits calqués sur les véritables usages de ses abonnés. L'ensemble de la nouvelle grille est disponible en tapant *123#.
La Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développement (BERD) a annoncé, ce mardi 4 août 2026, un investissement de 9,6 millions d'euros dans une émission d'obligations sociales d'AFINHAB. Cette opération bénéficiera au Bénin, à la Côte d'Ivoire et au Sénégal en facilitant l'accès au financement du logement abordable, notamment pour les ménages à revenu faible ou modéré.
Dans un communiqué publié, le mardi 4 août 2026, la Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développement (BERD), a annoncé un investissement pouvant atteindre 9,6 millions d'euros, soit environ 6,3 milliards de francs CFA, dans la deuxième émission d'obligations sociales d'AFINHAB ex CCRH-UEMOA, d'un montant global de 61 millions d'euros (près de 40 milliards de francs CFA).
Cette intervention permettra à AFINHAB, l'institution régionale de financement de l'habitat de l'Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA), de refinancer des prêts hypothécaires accordés par ses établissements partenaires au Bénin, en Côte d'Ivoire et au Sénégal. L'objectif est de faciliter l'accès au financement du logement abordable pour les ménages à revenu faible ou modéré, avec une attention particulière portée aux ménages dirigés par des femmes.
Une deuxième émission d'obligations sociales
Réalisée par appel public à l'épargne, cette deuxième émission d'obligations sociales d'AFINHAB sera cotée à la Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM). Pour la BERD, cette opération consolide le rôle d'AFINHAB dans la mobilisation de ressources à long terme au service des priorités sociales de l'UEMOA.
Cet investissement contribuera également à « améliorer l'accès au financement du logement pour les ménages à revenu faible ou modéré, y compris ceux dirigés par des femmes », tout en renforçant l'offre de financements à long terme en monnaie locale, encore limitée dans plusieurs pays de la région.
Au-delà de son apport financier, la BERD accompagnera AFINHAB par un programme d'assistance technique destiné à renforcer ses capacités institutionnelles, sa planification stratégique et son approche du financement inclusif du logement. L'ambition est d'élargir durablement l'accès aux solutions de financement de l'habitat dans l'ensemble de l'espace UEMOA.
Un soutien au logement et aux marchés financiers
La BERD met également en avant les retombées de cette opération sur le développement des marchés de capitaux régionaux. La cotation des obligations à la BRVM doit favoriser la mobilisation de financements à long terme en monnaie locale, au bénéfice du secteur du logement.
Présente en Afrique subsaharienne depuis 2025, la Banque européenne pour la reconstruction et le développement indique avoir investi 350 millions d'euros en moins d'un an. A travers ce nouvel engagement, elle réaffirme sa volonté d'accompagner des projets à fort impact social, tout en soutenant le développement du secteur privé et le renforcement des systèmes financiers africains.
Marc MENSAH
La Banque Africaine de Développement (BAD) a investi, le 31 juillet 2026, 332 millions de dollars dans une opération menée avec Standard Bank Group afin d'élargir l'accès au financement des PME en Afrique du Sud. Un appui spécifique est également prévu pour les entreprises dirigées par des femmes.
Le Groupe de la Banque Africaine de Développement poursuit son engagement en faveur du secteur privé africain. L'institution a investi 332 millions de dollars américains, soit environ 5,4 milliards de rands sud-africains, dans un titre émis par Standard Bank Group. Cette enveloppe permettra de renforcer les capacités de financement des Petites et moyennes entreprises (PME) en Afrique du Sud, selon une publication en date du 31 juillet 2026.
En complément, le programme Affirmative Finance Action for Women in Africa (AFAWA) a accordé un don d'assistance technique d'un million de dollars afin de soutenir les entreprises dirigées par des femmes. L'appui portera notamment sur le développement d'outils de paiement numériques et le renforcement des capacités des entrepreneures.
Cette opération est structurée autour d'une obligation sociale de type FLAC, un nouvel instrument financier introduit par la Banque centrale sud-africaine. Les fonds seront entièrement orientés vers le financement des PME.
Pour Kennedy Mbekeani, directeur général de la BAD pour l'Afrique australe, cet investissement témoigne de la volonté de l'institution de « renforcer l'architecture financière de l'Afrique » tout en dirigeant des capitaux vers « les petites entreprises et les entrepreneurs sud-africains ». Il souligne qu'en s'associant à Standard Bank Group, la Banque contribue « à soutenir les PME, qui sont le moteur de la création d'emplois et de la croissance inclusive ».
Même engagement du côté de Standard Bank Group. Son directeur général de la banque d'entreprise et d'investissement, Luvuyo Masinda, rappelle que les PME constituent « un moteur essentiel de la croissance économique et de la création d'emplois ». Selon lui, il est indispensable de leur garantir « le soutien et l'accès au financement nécessaires » pour accompagner les ambitions de croissance du pays.
Un partenariat renforcé
Le directeur général de la banque commerciale et d'affaires de Standard Bank Group, Bill Blackie, estime que cet accord « renforce notre capacité à soutenir les entreprises qui sont le moteur d'une croissance économique inclusive ». Il s'est également félicité du don d'assistance technique, qui permettra de financer des initiatives apportant « des avantages directs et concrets aux PME dirigées par des femmes ».
Pour Ahmed Attout, directeur du département du Développement du secteur financier à la BAD, cette opération est appelée à « jouer un rôle catalyseur » en favorisant une adoption plus large des meilleures pratiques internationales dans le secteur bancaire africain.
Ce nouvel accord prolonge un partenariat noué en 2008 entre la BAD et Standard Bank Group. Il intervient après plusieurs opérations conclues en 2024. A la fin de 2025, les financements déjà accordés avaient permis de soutenir 5425 PME, dépassant ainsi l'objectif initial de 4000 entreprises bénéficiaires.
M. M.
Le futur port de pêche de Cotonou entre en phase de réalisation dès octobre 2026. Dotée d'un investissement de 57 milliards de FCFA, cette infrastructure ambitionne de renforcer la sécurité des pêcheurs, moderniser la filière et créer de nouvelles opportunités économiques.
Le visage du secteur de la pêche maritime est appelé à changer dans les prochaines années au Bénin. A l'occasion de la Journée de l'Indépendance avec le Secteur Privé (JISP 2026), le directeur commercial et marketing du Port autonome de Cotonou, Philippe Gauthier, a présenté les contours du futur port de pêche, l'un des principaux projets inscrits dans le vaste programme de modernisation de la plateforme portuaire.
Espace « étroit » où « les petites pirogues partagent quotidiennement le trafic avec les très grands navires », le port de pêche de Cotonou sera entièrement modernisé.
« Les appels d'offres ont été lancés » et « tout est en train de se compléter pour un début des travaux au mois d'octobre », a indiqué le directeur commercial et marketing du Port autonome de Cotonou le 29 juillet 2026 au lancement des JISP.
Un port pensé pour les pêcheurs et la valorisation des produits
Le nouveau complexe sera aménagé au quartier Xwlacodji sur 8 hectares de plan d'eau et 8 hectares de terre-plein. « Nous allons construire un port aux normes internationales, tout en respectant le travail et les habitudes des acteurs de la pêche », a assuré Philippe Gauthier.
Evalué à 57 milliards de francs CFA, le futur port de pêche constitue l'un des principaux investissements inscrits dans le plan directeur de modernisation de la plateforme portuaire.
La livraison de l'ouvrage est attendue en 2029.
Les installations permettront de meilleures conditions de traitement, de conservation et de commercialisation des produits halieutiques. « Toutes les infrastructures seront modernes (...) pour pouvoir exporter les produits issus de cette activité vers la sous-région et l'international », a-t-il souligné.
Une capacité de 20.000 tonnes par an
Les nouvelles installations permettront d'atteindre une capacité annuelle de 20 000 tonnes de produits de pêche, avec des dispositifs intégrant la gestion de l'énergie, la valorisation des déchets et la préservation de l'environnement.
A terme, le port de pêche actuel cédera sa place à un chantier naval, tandis que cette partie du littoral s'inscrira dans un vaste programme de restructuration urbaine. Pour Philippe Gauthier, ce futur équipement représente « une vision à long terme », destinée à soutenir le développement économique de la filière tout en améliorant les conditions de travail des professionnels de la pêche.
M. M.
Le Groupe ISM Dakar, pionnier et leader de l'enseignement supérieur privé en Afrique subsaharienne depuis 1992 et membre du réseau international Galileo Global Education, a organisé avec succès la Convention ISM Alumni Cotonou 2026, couplée à la cérémonie de Graduation des apprenants d'ISM Online.
Accueilli au Golden Tulip Hôtel Le Diplomate de Cotonou, l'événement a rassemblé les anciens étudiants béninois et togolais du Groupe ISM, les diplômés d'ISM Online, des partenaires institutionnels, des entreprises et plusieurs personnalités, en présence de M. Amadou Diaw, Président Fondateur du Groupe ISM, et de M. Abdou Diouf, Président du Groupe ISM.
Cette rencontre a illustré les liens forts que le Groupe ISM entretient depuis de nombreuses années avec le Bénin et le Togo. Bien que l'institution ne dispose pas de campus dans ces deux pays, de nombreux étudiants béninois et togolais choisissent chaque année de rejoindre le campus du Groupe ISM à Dakar, ou de suivre leurs études à distance grâce à ISM Online (des programmes diplômants et certifiants 100% en ligne), avant d'intégrer un réseau de diplômés présent dans toute l'Afrique.
La Convention Alumni a permis à cette communauté de se retrouver, de partager leurs expériences, de développer leur réseau professionnel et d'échanger avec les dirigeants du Groupe ISM venus de Dakar, sur les perspectives de développement de l'enseignement supérieur africain, de l'employabilité des jeunes et de l'innovation pédagogique.
L'un des moments les plus marquants de la soirée a été la Graduation des apprenants d'ISM Online, venus recevoir leur diplôme de Licence ou de Master. Cette cérémonie a récompensé des professionnels et étudiants ayant choisi un parcours de formation flexible, leur permettant de concilier études, carrière et vie personnelle, tout en bénéficiant des mêmes exigences académiques et de la même reconnaissance que les formations dispensées sur le campus de Dakar.
À travers cette double célébration, le Groupe ISM a réaffirmé sa volonté d'accompagner ses étudiants bien au-delà de leur diplomation. Le réseau ISM Alumni constitue aujourd'hui une véritable communauté de professionnels présents dans de nombreux pays africains, favorisant les opportunités d'emploi, d'entrepreneuriat, de mentorat et de coopération entre diplômés.
Un nouveau campus emblématique à Dakar
Cette rencontre a également été l'occasion de présenter les dernières évolutions du Groupe ISM, notamment l'inauguration, en mai 2026, du nouveau Campus Baobab à Dakar. Véritable vitrine de l'ambition du Groupe, ce campus nouvelle génération offre un environnement d'apprentissage moderne, connecté et ouvert sur le monde. Pensé pour favoriser l'innovation, la collaboration et l'expérience étudiante, il accueille les étudiants sénégalais et internationaux dans des infrastructures répondant aux standards internationaux de l'enseignement supérieur.
En réunissant sa communauté béninoise autour de ses dirigeants, le Groupe ISM confirme sa volonté de renforcer durablement ses liens avec le Bénin et le Togo et de poursuivre sa mission : Former les futurs dirigeants africains à travers une formation de qualité qui répond aux standards nationaux et internationaux.
Plus d'infos sur le Groupe ISM, contactez-nous au +221 33 869 76 77 , sur WhatsApp au +221 76 224 19 40, par mail sur info@ism.edu.sn ou sur www.groupeism.sn
Today ISM, Tomorrow the World !
À propos du Groupe ISM
Pionnier et leader de l'enseignement supérieur privé en Afrique subsaharienne depuis 1992, le Groupe ISM a pour mission de former les futurs dirigeants et leaders africains par une éducation d'excellence répondant aux standards nationaux et internationaux. Depuis 2017, 25 ans après sa création, il rejoint le réseau mondial de Galileo Global Education, 1er opérateur de l'enseignement supérieur privé en Europe et 2e au niveau mondial. Distingué par les classements internationaux pour ses enseignements d'excellence, le Groupe ISM propose des formations de la Licence au Doctorat et regroupe aujourd'hui une école de management, une école de droit, une école d'ingénieurs, un Digital Campus, le Madiba Leadership Institute (un institut de science politique, relations internationales, communication), un programme 100% en ligne (ISM Online), ainsi qu'un réseau de lycées d'excellence et d'espaces élémentaires. Le Groupe ISM compte aujourd'hui +18 000 apprenants issus de +30 pays, +50 000 Alumni partout dans le monde et 11 Campus dont 10 au Sénégal et 1 à Abidjan.
Les Agents contractuels de droit public de la santé de la première promotion de 2025 bénéficient désormais d'un cadre harmonisé pour la gestion de leur carrière et de leur rémunération. Le dispositif est fixé par une circulaire en date du 23 juillet 2026, signée par le ministre délégué chargé du Budget et de la Fonction publique, Rodrigue Chaou.
Le gouvernement béninois uniformise les pratiques de gestion administrative et financière des Agents contractuels de droit public de la santé recrutés il y a six mois. Le cadre fixé est applicable dans les 77 communes du Bénin.
Parmi les principales mesures, les salaires devront être payés au plus tard le 20 de chaque mois, selon le même calendrier que celui des fonctionnaires de l'État. Le texte interdit également aux collectivités d'exiger des pièces non prévues par le manuel de procédure pour le paiement des rémunérations.
La circulaire renforce aussi la protection sociale des agents. Les mairies sont invitées à délivrer avec diligence les documents nécessaires à leur prise en charge sanitaire. Les Secrétaires exécutifs, en collaboration avec les Contrôleurs financiers et les Trésoriers communaux, sont chargés d'achever l'affiliation de tous les agents à la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS).
L'objectif de ce transfert progressif de la gestion administrative et financière des personnels de santé vers les communes est d'assurer une meilleure prévisibilité des carrières et de renforcer la sécurité des agents. Cette réforme devrait, à terme, être étendue à d'autres secteurs, notamment celui de l'éducation.